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大家好，我叫张明瑞，今年29岁，毕业于吉林大学岩土工程专业。现在是兰台公司经理助理、业务负责人，主要负责公司业务开拓与管理工作，很荣幸能够站在这里与大家分享我的工作点滴。

2012年7月毕业后，我加入到勘察院这个大家庭，基层一线的锻炼，不但提高了自身的专业技术能力，更加养成了自己不怕吃苦、敢于担当的品质。忙碌工作的同时，我努力学习专业知识，陆续通过了国家二级建造师考试及国家注册土木工程师基础考试。之后，我调到院长办公室从事资质与公文管理工作，由一开始对于资质、公文管理的“基本不懂”到弄通了院收发文的工作流程，建立一整套资质管理方法，这一转变，我不但提升了资质与公文的管理能力，更加了解我院的整体运营模式，每个部门的分工与职责，自己也逐渐建立了“管理”的意识。

2016年12月，我院开拓新业务——建设工程竣工档案业务，我调到兰台公司协助公司经理开展新业务的同时，做好公司的组建工作。新部门成立后，一切都显得十分紧迫，公司的正常运转离不开业务的开拓、离不开员工的稳定、有序的生产，更离不开一套健全的管理制度来保证公司良好的运转。有了之前在院基层一线与院机关的工作经验，我很快进入角色，协助公司经理开展公司的业务、协调生产并且在院管理制度的基础上逐渐建立适合公司的管理规定。为了保证员工的平稳过渡，我抽时间深入生产一线，与基层员工聊天谈心，打消员工的顾虑，鼓励基层员工树立积极地工作态度。

业务的开拓比较不易，但是我时刻告诫自己，自己是公司业务负责人，我能做的就是冲与拼，我努力学习新业务知识，积极发掘客户信息，建立与客户的沟通渠道。在业务开展过程中，我始终坚持技术导向原则，突出我公司专业优势，以专业的技术服务为出发点，以解决客户的需求为目的。2017年经过不懈的努力，全年承揽合同约1700万元，收款1135万元。公司制度的完善基本是靠加班完成，2017年与公司管理团队建立有关行政办公、经营管理、劳动用工、安全生产、薪酬等制度17项。公司制度的渐渐完善也促进了公司的有序管理，一切遵章办事，消除特权。现在，兰台公司的经营能力逐步提升，生产管理逐步改善。

作为一名的缅甸小勐拉99厅官网人，我深知只有企业的发展壮大才能实现自我的发展，这几年我不断充实自己，乐于接受新的挑战，一步一个脚印，做好每一件平凡的事情。我还年轻，工作对我来说，不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、承载着梦想的媒介。很荣幸我能为我院的发展贡献微薄之力，接下来我要以更加饱满的热情投入到工作中。在此，真心地感谢领导们的大力支持与同事们无私的帮助，谢谢大家！